Перейти к содержимому
               Привлечение инвестиций. Участие в проектах  +7 800 707 97 90

Рубрика: Стратегия и управление

разбор управленческих ситуаций, кейсы реструктуризации

Политех Бауманки в поездке на ОМК

Как Политехническое общество выпускников МВТУ (МГТУ) им. Н.Э. Баумана водило инженеров на крупнейший металлургический завод России: честный разбор поездки на завод Объединенной металлургической компании  (ОМК)

Как бауманцы посетили сердце российской металлургии и увидели, как современное производство меняет облик моногорода, экологию и подход к инновациям.

На прошлой неделе команда Политехнического общества выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана под руководством директора Центра Анны Ганжи организовала масштабный выезд.

Мы с Андреем Вахиным приняли участие наряду с тридцатью бауманцами разных лет выпуска и кафедр и погрузились в реальность настоящего российского тяжелого машиностроения. Нашей целью стало предприятие ОМК в Выксе Нижегородской области.

И это тот случай, когда студенческая романтика инженера просыпается моментально, стоит лишь увидеть металл такого передела вблизи.

Подробнее

Как сделать бизнес на мармеладе

Как 23-летний парень выручил 500 млн рублей на мармеладе и стал звездой соцсетей

И опять нас радует forbes.ru. На этот раз вскрывается бизнес на мармеладе. Читаем, смотрим, делаем выводы

Екатеринбуржец Григорий Соловьев начал продавать мармеладные наборы еще в школе. Первое время покупателями были его одноклассники, но география быстро расширилась — все благодаря смешным роликам в соцсетях и выходу на маркетплейсы. За шесть лет маленький интернет-магазин «Мармеладыч» вырос до компании с выручкой почти 500 млн рублей, а суммарное количество его подписчиков в соцсетях превысило 8 млн

Подробнее

Бизнес-модели Остервальдера: как применить для роста

Как планировать развитие компании с помощью бизнес-модели Остервальдера

Опубликовано на сайте ПАО ВТБ: 16.01.2024

Для развития любого бизнеса огромное значение имеет стратегическое планирование. Необходимо изучить сильные и слабые места, найти точки роста и разработать правильную стратегию. В статье рассказываем, как планировать развитие компании с помощью такого инструмента, как бизнес-модель Остервальдера.

Суть и предназначение инструмента «бизнес-модель»

Подробнее

Конец культа основателя

 

 

Технологические компании сегодня сталкиваются с невероятно сложными проблемами. И чем дальше – тем больше. Хотя бытует мнение, что у них-то как раз всё в шоколаде! Можно обмануть глаза, но нюх – вряд ли…

 

Когда на разделочный стол будущих историков попадёт Кремниевая долина – как один из удивительных феноменов третей четверти 20 и начала 21 века, то они неминуемо наткнутся на то, что уже сейчас называют Культом основателя, как альфы и омеги любого стартапа. Историки установят его отправную точку как раз в начале 2000-х годов. А вот его конечная точка может быть прямо сейчас – в начале 3-его десятилетия 21 века.

Но как же так!? – спросите вы – разве мы не проживаем именно сейчас величайший прорыв предпринимательской энергии в истории человечества, возглавляемый технологическими компаниями? Программное обеспечение пожирает мир! Интернет связывает всех нас, все наши идеи, дела и даже вещи. AI влезает и перестраивает каждое рабочее место. И новые компании, возглавляемые одновременно и мудрыми и молодыми основателями, являются сердцем этих тенденций.

Подробнее

Ландшафт пути к цели

 

Ландшафт пути к цели

Технология Ландшафт пути к цели (ЛПЦ) появилась через цепь организационных экспериментов 1993-1996 гг. – когда группы сотрудников (7…12 человек) занимались разрешением актуальных проблемных ситуаций в своих компаниях. Используя закономерности поведения людей – отстаивание своей идеи, убеждение других в правоте своей экспертизы (особенно в ситуациях дефицита ресурсов) – разработчики уловили несколько интуитивных запросов от таких групп, работающих в однотипном направлении, а именно – поиске решений в условиях дефицита ресурсов и конфронтации мнений участников.

Какие это запросы (которые впоследствии проверялись в отдельных эксперимента):

  1. Учёт мнения каждого участника, вне зависимости от степени его активности в ходе обсуждения (даже самого молчаливого)
  1. Избегание конфронтации при обсуждении сложных вопросов
  2. Поиски объективированных (т.е. на навязанных авторитетом отдельных лиц) первопричин проблем и/или путей их решения
  3. Поиск корневых причин, с которых необходимо начинать улучшения

Подробнее