Риски в проекте: какие они бывают
Риски — важный элемент бизнеса. И часто про него забывают, когда входят в проект. Особенно когда вовлечённая сторона расписывает все прелести участия.
Риски — это вероятность потерь: времени, эмоционального комфорта, денежных средств, репутации, социального статуса и т.д. В общем — вероятность различных потерь от вхождения в конкретный бизнес-проект.
Острее всего на этот фактор реагируют «продавцы денег» — кредиторы и инвесторы. Поэтому рискам нужно уделить особое внимание ещё до того, как вас о них спросили другие люди, особенно желающие инвестировать в ваш проект средства.
Какие бывают риски
Риски можно группировать по-разному. На практике удобно смотреть на них с нескольких сторон: что именно теряется, откуда приходит угроза и на что она влияет.
По типу потерь
-
Потери времени — проект затягивается, окно возможностей закрывается.
-
Потери денежных средств — вложения не возвращаются или возвращаются позже и меньше.
-
Потери эмоционального комфорта — выгорание команды, конфликты, потеря мотивации.
-
Потери репутации — неудачный проект влияет на доверие партнёров, клиентов, инвесторов.
-
Потери социального статуса — публичный провал сказывается на личной и деловой репутации.
По источнику риска
-
Рыночные — спрос оказался меньше, конкуренты оказались быстрее, ниша закрылась.
-
Финансовые — не хватило денег, выросла стоимость привлечения, ухудшились условия.
-
Операционные — процессы не выдерживают масштаба, поставщики подводят, команда не справляется.
-
Правовые и регуляторные — изменились требования, возникли претензии, оспорили права.
-
Командные — конфликт основателей, потеря ключевого сотрудника, размытие ответственности.
-
Технологические — выбранная технология не масштабируется, зависимость от подрядчика, утечки данных.
По ареалу влияния
-
Локальные — затрагивают один процесс, продукт или сделку.
-
Системные — влияют на бизнес-модель целиком.
-
Внешние — приходят извне и слабо управляются напрямую (рынок, регулятор, макроэкономика).
Как описывать риск
Описывая риск, желательно не только зафиксировать его, но и продумать:
-
Момент наступления — когда и при каких условиях риск может реализоваться.
-
Негативные последствия — что именно произойдёт и насколько это критично.
-
Механизмы реагирования — что команда будет делать, если риск наступит.
-
Ареал влияния — какие части бизнеса затронет риск и насколько широко.
Такой подход превращает список рисков в рабочий инструмент: с ним можно готовиться к переговорам с инвесторами, выстраивать план действий и трезво оценивать, стоит ли входить в проект.
Частые вопросы о рисках в проекте
Что такое риски в бизнес-проекте?
Риски — это вероятность потерь: времени, эмоционального комфорта, денежных средств, репутации, социального статуса и т.д. В общем — вероятность различных потерь от вхождения в конкретный бизнес-проект.
Почему о рисках часто забывают?
Когда вовлечённая сторона расписывает все прелести участия, риски легко упустить. Особенно если у команды нет привычки фиксировать их до входа в проект. Между тем именно на риски острее всего реагируют «продавцы денег» — кредиторы и инвесторы.
Какие риски бывают в проекте?
Риски можно группировать по-разному. По типу потерь: потеря времени, денежных средств, эмоционального комфорта, репутации, социального статуса. По источнику: рыночные, финансовые, операционные, правовые и регуляторные, командные, технологические. По ареалу влияния: локальные, системные и внешние.
Кто острее всего реагирует на риски?
Острее всего на фактор риска реагируют «продавцы денег» — кредиторы и инвесторы. Поэтому рискам нужно уделить особое внимание ещё до того, как вас о них спросили другие люди, особенно желающие инвестировать в ваш проект средства.
Как правильно описывать риск?
Описывая риск, желательно не только его зафиксировать, но и продумать: момент наступления риска, негативные последствия, механизмы реагирования и ареал влияния риска. Такой подход превращает список рисков в рабочий инструмент для подготовки к переговорам и планирования действий.
Что такое момент наступления риска?
Это момент, когда и при каких условиях риск может реализоваться. Например, при снижении спроса на определённый процент, при смене поставщика, при уходе ключевого сотрудника. Понимание момента наступления помогает готовиться заранее.
Что такое ареал влияния риска?
Это то, какие части бизнеса затронет риск и насколько широко. Риск может быть локальным и затрагивать один процесс, продукт или сделку, а может быть системным и влиять на бизнес-модель целиком.
Зачем продумывать механизмы реагирования на риск?
Механизмы реагирования — это то, что команда будет делать, если риск наступит. Без них список рисков остаётся формальностью. С ними — становится планом действий, который можно обсудить с инвесторами и кредиторами.
Как риски связаны с привлечением инвестиций?
Напрямую. Инвесторы и кредиторы оценивают проект в том числе по тому, насколько команда понимает свои риски и готова к ним. Если риски не описаны и не продуманы, это снижает доверие и повышает стоимость привлечения денег. Подготовленный раздел о рисках усиливает переговорную позицию.
Можно ли полностью избежать рисков в проекте?
Нет, полностью избежать рисков нельзя. Задача не в том, чтобы их не было, а в том, чтобы понимать их, оценивать последствия и заранее готовить механизмы реагирования. Проект без рисков — это обычно проект без потенциала роста.
Нужна помощь с оценкой рисков?
Мы помогаем описать риски проекта, оценить их влияние и подготовить аргументы для переговоров с инвесторами и кредиторами.
Расскажите, на каком этапе ваш проект и какие риски беспокоят. Мы предложим конкретный следующий шаг.