Судьба стартапов через 7 лет: разбор выпуска Russol 2019
Выживаемость 18%: один экзит, две живые компании и восемь проектов, о которых нет ни одной новости
В 2019 году на демо-дне Russol выступили 17 команд. У всех были слайды, метрики и планы на пять лет вперёд. Кто-то просил 10 миллионов рублей за 15% доли и обещал 100 миллионов прибыли к 2024 году. Кто-то показывал письма от крупных застройщиков. Кто-то строил соцсеть для собачников.
Прошло семь лет. Мы проверили каждую команду по открытым источникам. Результат:подтверждённо живы двое. Ещё один проект продан страховой компании. Остальные либо закрылись, либо о них нет ни одной новости — что в мире стартапов означает примерно одно и то же.
Венчурный ландшафт России в 2026 году: рынок перестраивается, а не растёт
На форуме «Венчурный ландшафт» эксперты обсудили текущее состояние рынка и его новые ориентиры.
Первое полугодие 2026 года стало непростым испытанием для российского венчурного рынка. Согласно озвученным данным, за этот период в стране было заключено всего54 сделкина общую сумму4,6 млрд рублей. Для сравнения, годом ранее количество сделок достигало 99. Объём инвестиций упал на48%, а число сделок сократилось на45%.
При этом средний чек вырос: медианный размер инвестиций увеличился с 20 до24,6 млн рублей. Инвесторы стали действовать реже, но более крупно и осторожно.
Как 23-летний парень выручил 500 млн рублей на мармеладе и стал звездой соцсетей
И опять нас радует forbes.ru. На этот раз вскрывается бизнес на мармеладе. Читаем, смотрим, делаем выводы
Екатеринбуржец Григорий Соловьев начал продавать мармеладные наборы еще в школе. Первое время покупателями были его одноклассники, но география быстро расширилась — все благодаря смешным роликам в соцсетях и выходу на маркетплейсы. За шесть лет маленький интернет-магазин «Мармеладыч» вырос до компании с выручкой почти 500 млн рублей, а суммарное количество его подписчиков в соцсетях превысило 8 млн
В 1993 году я начал консультировать только что созданные бизнесы, которые по сути были стартапами. Уже тогда клиенты сталкивались с теми же вопросами: как получить кредит и какие документы нужны.
Первые шаги в привлечении инвестиций Модель FFF (друзья, семья, глупцы) — основной источник финансирования для молодых российских компаний. Часто это приводило к ссорам и конфликтам внутри семей и среди друзей. Параллельно развивались системные игроки на рынке инвестиций и рос финансовый потенциал самих бизнесов.
Возрождение интереса к стартапам в 2009 году К этому времени стартапы снова стали активно искать финансирование. Мы начали работать с проектами, чтобы определить их жизнеспособность:
📝 Прорабатывали проекты, оценивали их устойчивость.
✍️ Изучали, кому показывать проект, какие материалы готовить и как презентовать его инвесторам. Использовали связи в финансовой среде, просили банкиров посмотреть проекты без обязательств.
Появление «жирных котов» — инвесторов с избытком средств Мы заметили новую категорию инвесторов:
Те, кто хотел диверсифицировать свой капитал.
Люди, испытывающие кураж от новых сфер деятельности.
Совладельцы крупных бизнесов, создающие личные запасные аэродромы.
Создание алгоритма принятия инвестиционных решений На основе наблюдений был разработан цифровой алгоритм СПИР (Система Принятия Инвестиционных Решений). Он включал четыре фактора:
HR-модель (оценка команды)
Бизнес-модель
Маркетинг-модель
Финмодель
Алгоритм успешно тестировался и получил патент в 2017 году. Позже была добавлена пятая модель — Производственная Модель, так появилась АПИР (Алгоритм Принятия ИнвестРешений).
Работа платформы InvestAP Платформа работает следующим образом:
Основатели заполняют две анкеты: описание проекта и самооценку.
Алгоритм рассчитывает Индекс ИнвестПривлекательности (ИИП) и Рейтинг ИнвестПривлекательности (РИП).
Эксперты могут заполнить отдельную анкету, результаты которой также обрабатываются алгоритмом.
Все данные попадают в отчёт, который доступен основателям и потенциальным инвесторам.
Архитектура работы платформы:
Встречные воронки проектов и инвесторов.
Автоматизированная фильтрация и сортировка проектов.
Возможность запрашивать контакты основателей после выбора интересных проектов.
Технологические компании сегодня сталкиваются с невероятно сложными проблемами. И чем дальше – тем больше. Хотя бытует мнение, что у них-то как раз всё в шоколаде! Можно обмануть глаза, но нюх – вряд ли…
Когда на разделочный стол будущих историков попадёт Кремниевая долина – как один из удивительных феноменов третей четверти 20 и начала 21 века, то они неминуемо наткнутся на то, что уже сейчас называют Культом основателя, как альфы и омеги любого стартапа. Историки установят его отправную точку как раз в начале 2000-х годов. А вот его конечная точка может быть прямо сейчас – в начале 3-его десятилетия 21 века.
Но как же так!? – спросите вы – разве мы не проживаем именно сейчас величайший прорыв предпринимательской энергии в истории человечества, возглавляемый технологическими компаниями? Программное обеспечение пожирает мир! Интернет связывает всех нас, все наши идеи, дела и даже вещи. AI влезает и перестраивает каждое рабочее место. И новые компании, возглавляемые одновременно и мудрыми и молодыми основателями, являются сердцем этих тенденций.
Вы можете настроить использование каждого типа файлов cookie, за исключением типа технические/функциональные файлы cookie (обязательные), которые обеспечивают полное функционирование сайта https://stinpart.com/ (далее – Сайт), в том числе безопасность его использования. Сайт запоминает выбор настроек cookie на 1 год. По окончании этого периода Сайт повторно запросит Ваше согласие. Вы вправе изменить свой выбор настроек файлов cookie в любое время в интерфейсе Сайта путем перехода по ссылке в нижней части страницы Сайта «Персональные настройки Cookie». Перед тем как совершить выбор настроек параметров использования файлов cookie Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов cookie, а также с полным списком файлов cookie, которые использует Сайт.
