Привлечение инвестиций. Участие в проектах  +7 800 511 88 91

Автор: Андрей Вахин

Американская компания Mitek купила стартап-разработчик биометрических продуктов с российскими корнями ID R&D за 49 млн.$

 

Американская компания Mitek купила стартап-разработчик биометрических продуктов с российскими корнями ID R&D за 49 млн.$

 

Американская компания Mitek, которая занимается цифровой идентификацией личности, купила стартап с российскими корнями – ID R&D. В результате сделки акционеры ID R&D получат 49 млн.$ акциями Mitek и деньгами.

 

ID R&D разрабатывает систему распознавания пользователей, которая анализирует голос, лицо и поведение человека. Например, когда человеку необходимо дистанционно подтвердить личность, чтобы совершить транзакцию, он должен предоставить свои документы и биометрические данные. Технология стартапа защищает от современных методов мошенничества с личными данными и ускоряет процесс их проверки.

По условиям сделки решения ID R&D интегрируют в продукты Mitek. При этом ID R&D продолжит продавать биометрические продукты под своим брендом. По данным ID R&D, у компании 60 клиентов по всему миру, среди которых банки и глобальные технологические компании.

ID R&D в 2016 году основали Алексей Хитров и Константин Симончик. До этого Алексей Хитров возглавлял американское представительство российской группы компаний Центр речевых технологий под названием SpeechPro. Константин Симончик — PhD в области математики и компьютерных наук, профессор Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (Университета ИТМО) и автор ряда научных публикаций; ранее возглавлял отдел идентификации и верификации спикеров Центра речевых технологий.

В 2017 году в ID R&D инвестировал фонд с российскими корнями Gagarin Capital. В 2019 году стартап привлек раунд размером 5,7 млн.$ от Gagarin Capital и фонда GSR Ventures. Штаб-квартира стартапа расположена в Калифорнии.

По данным Mitek, её технологии используют около 7500 клиентов по всему миру. Штаб-квартира Mitek расположена в Сан-Диего, Калифорния; её представительства открыты и в европейских странах. Бумаги Mitek торгуются на NASDAQ, капитализация компании вечером 1 июня 2021 превысила 730 млн.$. По отчёту Mitek её выручка за первый квартал 2021 года составила $28,8 млн.$, что на 24% больше, чем годом ранее. Причём бизнес-направление верификации личности при совершении транзакций выросло на 50%.

По мнению аналитиков исследовательских компаний Juniper Research’s и MarketsandMarkets к 2025 году технологию распознавания лица при совершении транзакций будут использовать 1,4 млрд. людей (в 2020 году — 671 млн. человек), а общий объём глобального рынка решений для верификации личности составит 15,8 млрд.$ (в 2020 году — 7,6 млрд.$).

https://www.forbes.ru/newsroom/karera-i-svoy-biznes/431065-amerikanskaya-kompaniya-mitek-kupila-startap-razrabotchik?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

 

 

Конец культа основателя

 

 

Технологические компании сегодня сталкиваются с невероятно сложными проблемами. И чем дальше – тем больше. Хотя бытует мнение, что у них-то как раз всё в шоколаде! Можно обмануть глаза, но нюх – вряд ли…

 

Когда на разделочный стол будущих историков попадёт Кремниевая долина – как один из удивительных феноменов третей четверти 20 и начала 21 века, то они неминуемо наткнутся на то, что уже сейчас называют Культом основателя, как альфы и омеги любого стартапа. Историки установят его отправную точку как раз в начале 2000-х годов. А вот его конечная точка может быть прямо сейчас – в начале 3-его десятилетия 21 века.

Но как же так!? – спросите вы – разве мы не проживаем именно сейчас величайший прорыв предпринимательской энергии в истории человечества, возглавляемый технологическими компаниями? Программное обеспечение пожирает мир! Интернет связывает всех нас, все наши идеи, дела и даже вещи. AI влезает и перестраивает каждое рабочее место. И новые компании, возглавляемые одновременно и мудрыми и молодыми основателями, являются сердцем этих тенденций.

Подробнее

Хакатон в онлайн-формате Audithon

25-28 марта 2021

Хакатон в онлайн-формате
Призовой фонд — 1 000 000 рублей

19 марта прошел второй мастер-класс в рамках хакатона Счетной палаты https://audithon.ru/, посвященный Knime, open source инструменту для анализа данных. Kinme позволяет реализовывать полный цикл анализа данных: чтение данных из различных источников, преобразование и фильтрацию, анализ, визуализацию и экспорт. При этом для использования системы не обязательно уметь программировать!

Спикером выступил Артем Рясик, кандидат физико-математических наук, исследователь данных в шведской компании Redfield, занимающейся корпоративными решениями на основе ИИ.

На мастер-классе рассказали об основных возможностях платформы Knime. Knime легко расширяем средствами нативных дополнений и интеграций, а также с помощью использования популярных скриптовых языков программирования R и Python.

 

 

Ландшафт пути к цели

Ландшафт пути к цели

Технология Ландшафт пути к цели (ЛПЦ) появилась через цепь организационных экспериментов 1993-1996 гг. – когда группы сотрудников (7…12 человек) занимались разрешением актуальных проблемных ситуаций в своих компаниях. Используя закономерности поведения людей – отстаивание своей идеи, убеждение других в правоте своей экспертизы (особенно в ситуациях дефицита ресурсов) – разработчики уловили несколько интуитивных запросов от таких групп, работающих в однотипном направлении, а именно – поиске решений в условиях дефицита ресурсов и конфронтации мнений участников.

Какие это запросы (которые впоследствии проверялись в отдельных эксперимента):

  1. Учёт мнения каждого участника, вне зависимости от степени его активности в ходе обсуждения (даже самого молчаливого)
  1. Избегание конфронтации при обсуждении сложных вопросов
  2. Поиски объективированных (т.е. на навязанных авторитетом отдельных лиц) первопричин проблем и/или путей их решения
  3. Поиск корневых причин, с которых необходимо начинать улучшения

Подробнее

Ошибки стартапов 2. Мы непрестанно думаем о вас..

Charles Darwin

Charles Darwin

В этом вопросе много всего – и от Уолл-стрита, и от шекспировского Гамлета с его «to be or not to be». И есть упрямая вещь – статистика – которую собирают во всех точках, где есть движение умов и капиталов. Мы свели её в одну табличку с графиком-смотрим ниже либо по ссылке.

Кстати, это весьма оптимистическая картинка. Многие эксперты гораздо жёстче в оценках, оставляя к 10-ому году жизни менее 0,1%. И периоды сокращаются, и темпы нарастают.

Как писалось ранее — статистика упряма и беспощадна. Но её с лёгкостью можно проигнорировать — если выводы не радуют ум и сердце. И набравшись воодушевления и бодрости — благо вокруг масса помощников, готовых вселять их в начинающих бизнесменов — стартаперы несутся вперёд. Не оглядываясь, не смотря под ноги, вообще не смотря…

Прошлый раз мы отмечали много разных причин, не делая акцента на их весе (вкладе) в провал стартапа. Жизнь показывает, что достаточно одной из них)). И у нас пока нет честной статистики по их частотному распределению — что чаще у нас встречается, а что реже. При этом сама по себе такая статистика хороша для доклада на конференции или ином научном конвульсиуме — для практики она мало полезна, так как не говорит с чем именно столкнется конкретный стартап. У него все будет «как у всех, но по своему уникальному сценарию».

Мы в прошлый раз обобщали причины провалов, приведя их к двум большим: 1) плохая бизнес-модель и 2) плохое исполнение бизнес-модели. И стали эти выводы перепроверять, задавшись простым вопросом (гипотезой) — возможна ли ситуация, когда и бизнес-модель хороша, и ее исполнение, а стартап все равно не взлетает!? Или наоборот (альтернативная гипотеза): что-то не вполне хорошо — бизнес-модель или ее исполнение — с стартап все равно взлетает «за счёт неведомых магических сил или таинственной подъемной тяги»))?

Подробнее