BLP-finder глубинное осмысление
Рубрика: Инструменты BLP-finder®
новости продукта, обновления платформы
Бизнес-модели Остервальдера: как применить для роста
Как планировать развитие компании с помощью бизнес-модели Остервальдера
Опубликовано на сайте ПАО ВТБ: 16.01.2024
Для развития любого бизнеса огромное значение имеет стратегическое планирование. Необходимо изучить сильные и слабые места, найти точки роста и разработать правильную стратегию. В статье рассказываем, как планировать развитие компании с помощью такого инструмента, как бизнес-модель Остервальдера.
Суть и предназначение инструмента «бизнес-модель»
Ландшафт пути к цели
Ландшафт пути к цели
Технология Ландшафт пути к цели (ЛПЦ) появилась через цепь организационных экспериментов 1993-1996 гг. – когда группы сотрудников (7…12 человек) занимались разрешением актуальных проблемных ситуаций в своих компаниях. Используя закономерности поведения людей – отстаивание своей идеи, убеждение других в правоте своей экспертизы (особенно в ситуациях дефицита ресурсов) – разработчики уловили несколько интуитивных запросов от таких групп, работающих в однотипном направлении, а именно – поиске решений в условиях дефицита ресурсов и конфронтации мнений участников.
Какие это запросы (которые впоследствии проверялись в отдельных эксперимента):
- Учёт мнения каждого участника, вне зависимости от степени его активности в ходе обсуждения (даже самого молчаливого)
- Избегание конфронтации при обсуждении сложных вопросов
- Поиски объективированных (т.е. на навязанных авторитетом отдельных лиц) первопричин проблем и/или путей их решения
- Поиск корневых причин, с которых необходимо начинать улучшения