Финансовая модель отеля с бенчмарками

Финансовая модель отеля с бенчмарками

25000,00 ₽

Финмодель · Отель · С бенчмарками

Финансовая модель отеля с бенчмарками

Не просто прогноз, а точка опоры для сравнения с рынком: понимаете, где есть запас
для роста, а где — риски. Полный набор блоков + ориентиры по регионам и метрикам.

Из чего состоит модель

  • Инвестиционная фаза: земля, проектирование, строительство, отделка, FF&E
  • Доходная часть: OCC × ADR = RevPAR + F&B, MICE, SPA, парковка
  • Расходная часть: переменные + постоянные + CAPEX reserve 3–5% выручки
  • Налоги, финансирование, амортизация
  • Показатели: EBITDA, чистая прибыль, CF, Payback Period, IRR, NPV
  • Бенчмарки: OCC по регионам, RGI, MPI, структура выручки и расходов
RGI = RevPAR отеля ÷ RevPAR конкурентов × 100
> 100 — лучше рынка
MPI = OCC отеля ÷ OCC рынка × 100
доля рынка по загрузке
Артикул: 101-6 Категории: , Метка:

Описание

Финмодель · Отель · С бенчмарками

Финансовая модель отеля с бенчмарками

Мощный инструмент: не просто прогнозирует цифры, а даёт точку опоры для сравнения с рынком,
чтобы понимать, где у вас есть запас для роста или, наоборот, риски. Полный набор блоков
плюс ориентиры по регионам и относительным метрикам.

Из чего состоит модель

1. Инвестиционная фаза
Земля, проектирование, строительство, отделка, FF&E, подготовка к открытию.
CAPEX
2. Доходная часть
Номерной фонд — главный драйвер. Плюс F&B, MICE, SPA, парковка, трансферы.
OCC × ADR = RevPAR
3. Расходная часть (OpEx)
Переменные (уборка, бельё, питание) + постоянные (ФОТ, коммуналка, маркетинг).
CAPEX reserve 3–5% выручки
4. Налоги и финансирование
Система налогообложения, проценты по кредитам, график платежей, амортизация.
5. Финансовые показатели и сценарный анализ
EBITDA
Чистая прибыль
CF
Payback Period
IRR
NPV
Сценарии: пессимистичный · базовый · оптимистичный

Какие бенчмарки закладывают

Загрузка (OCC) по регионам
Москва

70–77%

Санкт-Петербург

65–70%

Регионы

45–62%

Структура выручки и расходов
Доп. услуги (F&B, SPA, MICE)15–30%
ФОТ35–45%
Коммунальные расходы8–12%
Маркетинговый бюджет5–8%
Относительные метрики для сравнения
RGI = RevPAR отеля ÷ RevPAR конкурентов × 100
> 100 — зарабатывает лучше рынка, < 100 — уступает
MPI = OCC отеля ÷ OCC рынка × 100
Показывает долю рынка по загрузке

Ключевые вопросы, на которые отвечает модель

Наш RevPAR на 10% ниже рынка — за счёт загрузки или тарифа?
Что будет с EBITDA, если оптимизируем ФОТ до уровня лидеров сегмента?
Насколько модель устойчива к сезонному спаду, типичному для нашего региона?

Отзывы

Отзывов пока нет.

Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.

Похожие