Выживаемость стартапов. Почему она такая низкая?

Выживаемость стартапов. Почему она такая низкая?

Стартапы: почему они умирают такими молодыми !?

Стартапы: почему выживает так мало?

Charles Darwin

В этом вопросе много всего – и от Уолл-стрита, и от шекспировского Гамлета с его «to be or not to be». И есть упрямая вещь – статистика – которую собирают во всех точках, где есть движение умов и капиталов. Мы свели её в одну табличку с графиком-смотрим ниже либо по ссылке.

Кстати, это весьма оптимистическая картинка. Многие эксперты гораздо жёстче в оценках, оставляя к 10-ому году жизни менее 0,1%. И периоды сокращаются, и темпы нарастают.

Startup Life

В чем причины такого явления?

Вначале о стереотипах. По сути, он –стереотип- один и большой – не дали денег. В реалиях жизни это самообман, т.к. свободных денег (лежащих на депозитах, в чемоданах и матрацах и др.) сейчас в мире и России гораздо больше, чем мы можем представить. И их несравненно больше, чем проектов.

А теперь по правде:

1. Неживая идея. И даже не идея, а затея. Никто не проверил ее на сколь-нибудь мало-мальски рыночную жизнеспособность, связь с потребностями (реальными или потенциальными) социума.
2. Нет реализаторов идеи. Всё более чем банально – идею же надо воплощать, а некому.
3. Затупили фаундеры – они не бизнесмены, а затевáны. Они что-то вынюхали, но возились долго и невнятно, топтались, искали, думали (!). А надо бы просто поэкспериментировать.
4. Фаундеры разругались, или ещё покрепче. Власть, тщеславие, самомнение, нарциссизм – вот они, источники раздора. И оказалось мало здравого смысла и прагматизма.
5. Разбросанные пазлы вместо единой картинки под названием бизнес. Много различных активностей команды стартапа, конкурирующих друг с другом и пожирающих ресурсы.
6. Управление проектом хилое. Вместо этого – хождение по тусам, конференциям и прочим конвульсиумам (как же – это ж нетворкинг !!!). В итоге – потерянное время и ресурсы.
7. Закрылось окно возможностей. Опоздали. Кто-то уже реализовал, или стало неактуально – появились новые проходные решения.

Если их обобщить – есть 2 большие причины, по любой из которых стартап умирает:

1. Плохая бизнес-модель (в её глубинной сути и проработке)
2. Плохая реализация бизнес-модели (управление реализацией)

Что же в остатке. Почему у других получается хорошо !? Ответ парадоксален – те кто выжил, не так хороши, как кажется, и как нам стараются навязать. Просто остальные оказываются гораздо хуже. А история мега-успеха Майкрософт – это просто мама Билла Гейтса.

Кто побеждает?! Те, кто чуть целеустремленнее, чуть расчетливее, чуть взрослее и т.п., чем остальные. И оказывается, что нет никаких чудо-мега-сверх-… скилзов, способностей, талантов, о которых нам упорно твердят разные гуры и пригурки. Есть это самое «чуть» — сделать чуть обдуманнее, чуть раньше, чуть скоординированнее…

И вот это вселяет уверенность – у очень многих МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬСЯ!

Андрей Вахин