Объявления на сайте Стратегические инвестиционные партнеры
Как стать инвестором ? Со Сбербанком -просто. Тренируйтесь, изучайте акции, финансовую отчетность, инвестиционную привлекательность. Получайте дивиденды и удовольствие.
Сбербанк Инвестор — приложение, созданное Сбербанком, в котором можно покупать и продавать ценные бумаги на Московской бирже. Оно подходит тем, кто хочет сделать свои первые инвестиции, и тем, кто давно торгует на биржах.
Попробуйте новый продукт – маркетинг будущего.
Celebrium-X это онлайн платформа для проведения нейромаркетинговых исследований на основе запатентованного метода снятия психо-моторных реакций с большого количества респондентов удаленно за один день. Данный метод позволяет собирать не только осознанные данные, но и бессознательную реакцию на всех этапах принятия решения об ответе.
10.10.2019 — технология получила официальный патент.
На сегодняшний день у Celebrium-X есть кейсы различных исследований для Сбербанка, Ростелекома, KFC, IKEA, Белорусского вокзала.
1. CSI и NPS (Удовлетворенность и лояльность клиентов)
Celebrium-X проводит интеграции с мобильным приложениями (пока по средствам диплинков) для сбора с их пользователей следующих данных:
1. CSI — Качество сервисов/услуг/товаров по важным для клиентов параметрам.
2. На базе полученных данных и их корреляционного анализа мы сможем определить не только реальные показатели CSI, но и отдельно важность каждого из вопросов для покупателя (то есть какие параметры его больше всего беспокоят сейчас и в будущем и градацию между ними).
3. Психо-эмоциональное портрет в разрезе соцдем групп аудитории. Такая информация позволит эффективнее выстроить коммуникацию с клиентами на базе их текущей направленности (Деньги, Удовольствие, Эротика, Безопасность, Здоровье).
4. Проводить исследование рекламных материалов с получением быстрого и точного фидбека от клиентов еще до проведения флайтов (подробнее в презентации Celebrium.Маркетинг)
Дополнительно (данный функционал на этапе разработки, сроки 3-6 месяцев):
5. Определение индивидуальных потребительских предпочтений (определение психопотребностного портрета клиента (на базе психотипов) для выстраивание правильных индивидуальных коммуникационных посылов, что значительно повысит конверсионность и средний чек)
Школа стартапов RUSSOL 14 ноября 2019 года провела образовательную встречу с действующими успешными инвесторами — это Алексей Горячев, Алексей Менн, Сергей Дашков — на которую были приглашены все желающие. В основном выступления пришли послушать представители стартапов, в немногой степени предприниматели и инвесторы.
Формат встречи — получасовое выступление, вопросы-ответы, модерируемый нетворкинг, кофе со спикером.
У каждого из выступающего богатый опыт инвестирования в бизнес и стартапы.
Стартап школа Russol объявила об осеннем наборе стартапов, сопровождая обучение серией лекций от успешных предпринимателей.
В этот раз обязательным условием успешного обучения будет посещение лекций от стартап школы Russol, расписание которых вывешено на сайте школы. Лекции посвящены созданию и продвижению продуктов, заботе о клиентах, выходу на международные рынки, в том числе рынок США, привлечению инвестиций, регистрации торговых марок и распределению долей в компании.
Они начнутся 24 октября, а их спикерами станут Акиншина Алина, CEO Онлайнпатент, CEO «Нетологии» Максим Спиридонов, Биленко Павел, ISM SKOLKOVO, СТО ScentBird Андрей Ребров и другие.
В этом вопросе много всего – и от Уолл-стрита, и от шекспировского Гамлета с его «to be or not to be». И есть упрямая вещь – статистика – которую собирают во всех точках, где есть движение умов и капиталов. Мы свели её в одну табличку с графиком-смотрим ниже либо по ссылке.
Кстати, это весьма оптимистическая картинка. Многие эксперты гораздо жёстче в оценках, оставляя к 10-ому году жизни менее 0,1%. И периоды сокращаются, и темпы нарастают.
Как писалось ранее — статистика упряма и беспощадна. Но её с лёгкостью можно проигнорировать — если выводы не радуют ум и сердце. И набравшись воодушевления и бодрости — благо вокруг масса помощников, готовых вселять их в начинающих бизнесменов — стартаперы несутся вперёд. Не оглядываясь, не смотря под ноги, вообще не смотря…
Прошлый раз мы отмечали много разных причин, не делая акцента на их весе (вкладе) в провал стартапа. Жизнь показывает, что достаточно одной из них)). И у нас пока нет честной статистики по их частотному распределению — что чаще у нас встречается, а что реже. При этом сама по себе такая статистика хороша для доклада на конференции или ином научном конвульсиуме — для практики она мало полезна, так как не говорит с чем именно столкнется конкретный стартап. У него все будет «как у всех, но по своему уникальному сценарию».
Мы в прошлый раз обобщали причины провалов, приведя их к двум большим: 1) плохая бизнес-модель и 2) плохое исполнение бизнес-модели. И стали эти выводы перепроверять, задавшись простым вопросом (гипотезой) — возможна ли ситуация, когда и бизнес-модель хороша, и ее исполнение, а стартап все равно не взлетает!? Или наоборот (альтернативная гипотеза): что-то не вполне хорошо — бизнес-модель или ее исполнение — с стартап все равно взлетает «за счёт неведомых магических сил или таинственной подъемной тяги»))?
