Сколько менторов, столько вероятно и способов работы с проектом стартапа и его командой. Но есть ключевые особенности, которые объединяют менторство:
Работа на успех проекта, рост его капитализации – это значит, что ментор не ожидает быстрого вознаграждения, а готов подождать серьезного роста бизнеса
Ментор как правило входит в долю бизнеса (и это без финансовых вливаний). В зависимости от размера бизнеса и этапа зрелости, доля ментора обычно находится в пределах 5…30% от общей доли проекта
Отношения ментора официально оформляются с командой проекта – подписывает контракт или соглашение, где фиксируются вклады ментора и размер и условия его вознаграждения
Ментор ковыряется в деталях проекта, читает документы, схемы, договора и т.д. – если в них понимает и обладает экспертизой; но это не всегда так
Ментор обязательно задает вопросы, часто повторяя вопрос с разных сторон, чтобы убедиться, что ситуация понимается правильно
Ментор может что-то критиковать или, наоборот, хвалить. Это не оценка сама по себе основателей проекта, а способ поддержать правильный путь или скорректировать неправильный
Ментор что-то обсуждает вслух, делится идеями, опытом – чтобы вам было проще принимать решения и избежать ошибок
