Как работают бизнес-менторы
Сколько менторов, столько вероятно и способов работы с проектом стартапа и его командой. Но есть ключевые особенности, которые объединяют менторство:
- Работа на успех проекта, рост его капитализации — это значит, что ментор не ожидает быстрого вознаграждения, а готов подождать серьезного роста бизнеса
- Ментор как правило входит в долю бизнеса (и это без финансовых вливаний). В зависимости от размера бизнеса и этапа зрелости, доля ментора обычно находится в пределах 5…30% от общей доли проекта
- Отношения ментора официально оформляются с командой проекта — подписывает контракт или соглашение, где фиксируются вклады ментора и размер и условия его вознаграждения
- Ментор ковыряется в деталях проекта, читает документы, схемы, договора и т.д. — если в них понимает и обладает экспертизой; но это не всегда так
- Ментор обязательно задает вопросы, часто повторяя вопрос с разных сторон, чтобы убедиться, что ситуация понимается правильно
- Ментор может что-то критиковать или, наоборот, хвалить. Это не оценка сама по себе основателей проекта, а способ поддержать правильный путь или скорректировать неправильный
- Ментор что-то обсуждает вслух, делится идеями, опытом — чтобы вам было проще принимать решения и избежать ошибок